[分享] 志效事件分析

看板TWICE (韓國TWICE(周子瑜))作者 (莎莉不是沙粒)時間6年前 (2020/01/22 03:22), 編輯推噓65(65041)
留言106則, 54人參與, 6年前最新討論串1/1
嗨大家好,我是糖果棒一代 今天受了一個漂亮姊姊所託,來幫他發文 以下為授權 https://imgur.com/JTXve7b
-以下為原文,文長慎入- 今天想要淺談「危機處理與形象修護」。 對一個企業來說,「商譽」是最常被低估的資產,平常沒有做風險管理的公司、遇到危機 卻無法即時並正確處理的公司,都有可能導致長期好不容易累積的形象從此一落千丈。 過去我曾經做過TWICE的SWOT分析(欸斗,那時候還沒有超級實習生XD) 那時我就把「JYPE的危機處理能力」歸納為TWICE未來發展的缺陷,隨著TWICE越來越紅, 公司軟而疲弱的對外溝通能力,將有可能成為最大威脅。 然而從去年7月開始,JYPE的公關似乎給人一種換血的感覺 不論在MINA健康因素以及志效被影射的網路傳言等態度、娜璉的外國人事件處理還有多賢 機場事件的即時回應,在時間上和處理方式上,都可圈可點。 而今天想特別針對1月初(1/5-1/8)發生的志效事件來進行討論。 首先,我先不做任何評論和分析 單純的列出整個事件的經過以及TWICE方面的對應。 https://imgur.com/tS6NLaq
https://imgur.com/PugMiZw
在正式的對整個事件進行分析討論之前,想先簡單分享幾個科普。 一、在一般企業中,對於社群媒體所產生的危機處理原則和建議如下: 1.真誠、透明的回應。 2.不隱藏、不刪除任何留言。 3.對於不理性的言論盡量不給予回應。 二、面對社群上引發的爭議及討論,通常以「事件發生後」聲量大於「事件發生時」的聲 量3倍為基準,來判斷此事件是否需要公關進行關注並列警戒。 三、當事件延燒3天以上,才正式歸類到重大議題的程度。 四、一般企業面對危機處理,有所謂的黃金48小時原則,而在面對社群危機時,則縮短為 3-5小時,在中國甚至有所謂的黃金2小時理論。 五、危機處理的重點在於:1.維持信任。2.不是做出對的選擇,而是做出大眾覺得對的選 擇。3.找出受害者,並為其發聲。 六、企業永遠不會是受害者。 好的,再講下去好像就有點兒深了,怕觀眾轉台,趕快來進正題! 我們先一一列出JYPE官方在這個事件期間做了什麼,並跟前面的科普做一個對照。(在此 只列出1/5-1/8的時間表) https://imgur.com/00Lvsu6
看到這裡,很多人可能會想要罵公司,也有可能有人想要嘲笑公司就是公關弱,我們從這 張表格可以看到,不要說什麼黃金2小時,就算是關鍵的第48小時,公司官方的平台,對 於志效的事件不僅隻字未提,甚至在粉絲們在各大論壇中,看著各種評論急著跳腳的時刻 ,日常繼續做商業宣傳(Saida電影、信用卡),唯一一個跟成員形象有關係的公告,還是 販賣航空資訊的訊息。 整個事件,只看到成員們接二連三的寫信給粉絲救火,還有人以「小孩開大車」來嘲笑這 一次的危機處理。 不過,真的是這樣嗎? 到目前為止,我們所整理出的事件表,其實就是像你我這樣的外人,所看到的事件經過, 對於這整個事件的解讀,真的正確嗎? 接下來,讓我們來看看,從公關的角度所看到的事發過程。 下圖是1/5-1/8這段期間,”志效”這個詞在Naver上的熱搜趨勢。 https://imgur.com/oH2iC9A
透過這個曲線相信大家已經發現,志效事件在公關的眼裡,真的只是一個「短而小」的社 群話題,而且連議題都稱不上,正常的狀態下,任何公司的公關,都不會也不需要,對於 這個事件給予任何回應;再來還記得科普小教室說的嗎?企業永遠不能是受害者,就算公 司是站在保護藝人的立場,一旦公開回應這件事,不僅不會加分,還會擴大這個事件的討 論度,甚至有可能損害公司的形象。所以我認為,公司在此次事件上的選擇,是正確的! 好的,任何危機處理的重點,就是要找出受害者 但是,受害者到底是誰呢?讓我們繼續看下去…… 現在讓我們貼心的為各位把前面的曲線圖,放大到每半個小時的趨勢,然後把這個 詞https://imgur.com/2ScFMtv
的搜尋趨勢一起放上來,更仔細地分析這次的事件。 (抱歉因為韓文打不出來所以用圖片顯示...) https://imgur.com/namXWNg
不曉得,透過這個趨勢曲線,各位是否已經看出一些端倪? 讓我們再幫各位標記上一些你可能遺漏掉的重點… https://imgur.com/VHLERQ0
沒錯!這次的事件就算放大到每半個小時來看,也真的不是一件值得讓公關費心去列為警 戒的事件,從公司開始到每位成員,其實真的可以不必做出任何回應。 然而,我必須說,公司的內部教育真的做得很好,以及TWICE的每個成員們真的非常在乎 「你」,也就是他們心愛的ONCE,才有這一封一封的信件和回應。 現在,讓我們來看看這些危機處理,有多麼值得稱讚。 娜璉的信件: (參考翻譯來源:版上的elvissu (won)大) https://imgur.com/Z1wSViF
Sana的信件: (CR:版上的elvissu (won)大) https://imgur.com/o1oATOg
我特別把信件重新做了分段,並且用表格整理出來,以便進行信件內容分析時 各位也能稍微對照一下。 https://imgur.com/WrrDMJg
https://imgur.com/GoM4Kzt
以上兩名成員的信件,成功地找出了受害者。 那個受害者不是別人,就是他們深愛的ONCE。 晚上10點和凌晨12點,這兩封信件出現的時間點,也完全符合危機處理的黃金時間。 信件的內容符合真誠的態度,兩名成員立場前後、內外一致,並能先公後私,兩封信件都 說了一個能讓受害者得到安慰和溫暖的好故事,讓彼此之間的情感更透明、更深刻,而能 產生連結。 其實,做到這裡,這個危機處理已經算是成功了。為什麼這麼說呢? 1/6當天晚上,ONCE就主動發起了推特趨勢的總攻,並且為期兩天,甚至還號召世界各地 的粉絲一起在1/12手寫信件上傳SNS和官咖。 面對危機,首先就是需要找出真正的受害者,然後根據分析這群受害者,是屬於支持者還 是反對者,然後做出正確的選擇與溝通即可。 既然受害者是ONCE,只要ONCE做出相當程度的反饋(支持行動),就是成功的溝通。 事實證明,1/6當天晚上8點,志效事件就已經退出Naver的熱門搜尋。(而且公司都還沒出 手。) 你說,這結果還不算好嗎?當然好! 不過,我們還是要再回頭看一下這個事件搜尋趨勢。 https://imgur.com/V7UmhUb
相信大家有看到,1/7志效的名字再次的登上熱搜趨勢,其原因當然是志效親自在官咖發 布了信件。 還是要說,其實志效不寫信,這個事件也已經結束了! 但她還是這麼做了,而且做更多! 接著我們來看一下志效的信件: (CR:版上JRaxis(月影尋行)大) https://imgur.com/pAj1ypN
https://imgur.com/XGseV60
https://imgur.com/d2YEYkm
https://imgur.com/RD26IAV
在志效的信件發出之後 整個Naver的搜尋趨勢,志效的名字和https://imgur.com/2ScFMtv
斷絕。 不僅如此,我敢說,路人對於這位年輕的女團隊長,會產生一定程度的好感,因為她是那 麼一位敢承擔錯誤、又有勇氣坦承自己的人。 到這裡為止,整個事件,被這群外人嘲笑為「開大車的小孩們」 堂堂正正地從危機變成了轉機!! 這如果不是公司有做過教育訓練,就是這群女孩真的是很成熟又善良的人。 寫到這裡,真的好希望孩子們趕快回歸,好想讓她們看看ONCE都還在。 最後,想說說寫這篇文章的原因: 1.看不下去那些缺乏理論基礎,看著事件的表面,胡亂造謠的小道和謠言,並想制止各種 推測和唱衰的言論繼續下去。 2.想要謝謝每位在這段期間中,不離不棄並參與刷推特趨勢、還有寫信的ONCE們!雖然趨 勢都沒有攻上世界第一,覺得很累,但是我們所做的一切,對於整個事件真的是有幫助的 ,可以說如果沒有ONCE的幫忙和回應,只有成員的信件的話,也不一定能夠這麼快讓事件 結束。 所以這次也是因為 “ONCE with TWICE together Everything is alright forever.” 後記1: 沒有放上MO的信件是因為,這完全是另外一回事,所以不歸納在一起分析。而且實際上在 查志效的趨勢的時候,有順便好奇地查了一下1/2MOMO戀愛事件趨勢,結果這個趨勢到1/2 下午就退出熱搜了XD。 後記2: 話說到連續延燒3天的熱搜才算大議題,還記得1/6-1/7趨勢有多難刷嗎?因為那一週登上 議題的熱搜趨勢剛好就是X1啦XD。 後記3: 有看到有人對於公司放任官咖上面有一堆做亂的留言感到不滿,但還是那個原則,「面對 不理性的言論不需給予回應」、「在處理社群危機時,不隱藏、不刪除任何言論」 後記4: 有人提到說粉絲互撕這件事 就發現文章內漏提了「內部溝通」的相關分析 簡而言之 「對外溝通成功的基礎來自於內部溝通的完善。」 這次成功的對外溝通,完全可以顯現出TWICE九人的感情有多麼地好,唯飯應該要對自己 支持的愛豆能為「朋友」出面而更感到驕傲才對! 補稱讚最成熟的娜璉以及高情商的SANA 以上是不才的分析,謝謝大家願意撥出這麼長的時間閱讀。 -Min@2020/1/20 TW 參考資料: 1. 1/5Naver網路新聞 https://entertain.naver.com/ranking/read?oid=005&aid=0001274983 2. 1/6網路新聞 http://www.vogue.co.kr/2020/01/06/%ec%a7%80%ed%9a%a8-%ec%9b%85%ec%95%b5%ec%9b%85-%ec%84%a4%ec%a0%84/?utm_source=naver&utm_medium=partnership -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.125.185.223 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/TWICE/M.1579634549.A.E01.html

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補一個姊姊最前面說的話(雖然他說不重要
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「要寫這篇文章已經一陣子了,但因為本人是個沒有死
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線就沒有衝勁的雙子座,
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所以才拖到下定決心的今天完成這篇文章的內容」
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01/22 04:37, 6年前 , 5F
推!!
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推 他們真的很成熟善良
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推真誠善良的志效~
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01/22 06:05, 6年前 , 9F
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推 我們ONCE都在!
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推y
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但是公司一直都沒有對子瑜在機場的事情做出應對我也是
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傻眼
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加強保全就是最好的應對措施了
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01/22 09:11, 6年前 , 17F
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01/22 09:55, 6年前 , 18F
推 公關真的好重要 更重要的是我們TWICE好棒
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冷處理,直接用行動表示,就是最好的應對了
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有時候官方發新聞稿反而增加討論熱度,主要的意思是這
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樣吧
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謝推分析幫貼
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01/22 10:34, 6年前 , 23F
推推
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01/22 10:43, 6年前 , 24F
樓樓上那些都是經紀人耶
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01/22 10:51, 6年前 , 25F
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有點小意見是ONCE反應用NAVER熱搜來看可能不夠連結,但孩
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子還是很棒,大家加油吧
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01/22 11:01, 6年前 , 28F
推客觀分析
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01/22 11:19, 6年前 , 30F
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經紀人多才好啊 不然保全靠太近又要被栽贓鹹豬手
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推樓上XD
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推樓樓上XDDD
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栽贓? 碰子瑜背部那個保全可是讓她很不舒服 後來藍衣
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保全大哥把那隻手推掉
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感謝藍衣保全大哥的保護
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謝謝分享這篇文章,解析的讓我更明白如何應對這個事件。
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題外話一下,個人覺得那個保全有造成子瑜的不舒服,幸好
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還有 27 則推文
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沒人否認靠太近啊 是要判斷什麼?
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跳脫這件事~本來就只有當事人才知道~~
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在這講有或沒有很沒意義~
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好好的分析文可以不要歪樓嗎
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01/22 14:43, 6年前 , 71F
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01/22 14:49, 6年前 , 72F
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推分析文
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有在低卡看到 必推
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01/22 15:27, 6年前 , 75F
是在歪什麼樓........
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01/22 15:58, 6年前 , 76F
推讚 很客觀的文章
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01/22 16:04, 6年前 , 78F
推!很棒的分析文。之前有在推特看到這篇!
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志效的事在當時閒聊文也討論過本來就是冷處理就不會再
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炒作下去,JYPE的公關是有改善但不覺得有做得多好,處理
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成員們出現的問題時還是有差別
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但謝謝你的分析
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01/22 17:24, 6年前 , 83F
推整理!
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01/22 17:28, 6年前 , 84F
不需要在留言開副本 歪了這篇文章
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推整理分析!
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01/22 20:43, 6年前 , 86F
同覺得公關不差 但也沒多好
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那影片最超過的是右後方那位摳男好嗎 不要再貼了太噁
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01/23 04:54, 6年前 , 88F
謝謝分享,不過看完你的分享讓我有種一切都好理性的
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感受
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感覺好像感性的部分少了好多
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01/23 04:55, 6年前 , 91F
看完分析好像心裡就沒有那麼感動了QQ
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阿原來都是理性下的選擇阿 有點這種感受呢QQ
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01/23 05:04, 6年前 , 93F
剛剛冷靜了一下覺得理性一點也沒有不好
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至少代表成員們都十分的專業 這也是值得高興的事情呢
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01/23 06:58, 6年前 , 95F
樓上un知名黑酸
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01/23 07:56, 6年前 , 96F
裴多美是妳?!XD
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01/23 09:58, 6年前 , 97F
推詳細專業分析
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01/23 11:49, 6年前 , 98F
好啦un不要演了
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01/23 12:23, 6年前 , 99F
推~
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01/23 13:21, 6年前 , 100F
推認真分析!
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01/23 15:18, 6年前 , 101F
唉喔,un喔...
01/23 15:18, 101F

01/23 15:21, 6年前 , 102F
回推本篇分析
01/23 15:21, 102F

01/24 10:57, 6年前 , 103F
01/24 10:57, 103F

01/24 13:08, 6年前 , 104F
推知識
01/24 13:08, 104F

01/24 22:29, 6年前 , 105F
推分析
01/24 22:29, 105F

01/25 17:12, 6年前 , 106F
冷處理沒影響算事後諸葛嗎?
01/25 17:12, 106F
文章代碼(AID): #1U9qzru1 (TWICE)
文章代碼(AID): #1U9qzru1 (TWICE)