Re: [閒聊] SKE 移籍AKS前後已回收
看板AKB48作者houkoferng (我要成為石~油~王~!!!!!!)時間13年前 (2013/01/20 01:19)推噓5(5推 0噓 12→)留言17則, 8人參與討論串2/2 (看更多)
簡單的提供一點心得回饋,因為資料來源就是I大這篇文所以僅就看到的部份
提供簡單的可能性推測
整批次移籍包含工作人員,就是標準的M&A。
不管是哪個產業,我是沒看過M&A後整理沒少過一年的,整個組織的文化、作風都需
要重新適應不說,接收的單位還得重新的評估被併進來部分的組織的產值、人力價值
必要時可能得進行組織重整。
就我看到的資料部分來看,SKE半年的空洞大概就是M&A的一個後遺症,AKS得花時間
成本人力去整理SKE的整個營運團隊的狀況,然後跟京電交接一堆有的沒的契約bala
bala...(不要以為日本的企業真的很有效率,那是製造業但是只限在製造方面....
不然大力光是怎麼打爆日本光學產業的,縱使真的很有效率也還有一個M&A的時間問題)
然後很多贊助得重找,契約得重打還外加一堆雜務(不要真的太把企業的效率想太高,
現在是十倍速的時代沒錯,但還沒到那種程度....)
就看到的情報反推回去來看
AKS可能研判,最好的方法就是先花錢把劇場給整理了,這畢竟還是AKB集團的根本
其他的部分就在陸續整理當中然後要維持人氣的方法怎麼辦,在劇場整頓中、契約
一堆事務還在處理中的狀況下,大概就是拼命的握手了......
大量畢業的部分其實當時聽到的感想就是,果然出了AKB就是資源排擠效益更大
競爭更激烈,我的印象中SKE的人氣是W松井=其他人的總和,剛剛稍微翻了一下
27th總選的結果,64名之內的SKE成員W松井就吃掉40%的選票。
以企業經營的概念來說,被整頓的組織扣掉潛力的商品等於只有兩個明星商品.....
那你說該怎麼辦? 該怎辦就怎麼辦吧......至少要重新評估商品價值...
所以移籍少這件事,我覺得等2013年看一下吧,等這年過去再看看吧
多少給人家一點時間~至於名古屋的部分,我覺得真要看手腕了....
不要對豐田有太大的期待,人家正面臨71年以來首次的虧損,自己也在組織改造
連母企業直接贊助的名古屋鯨八都不像前幾年那麼囂張...反觀三菱浦和....
※ 引述《IchinoNarumi (み~んな なるが好きに?)》之銘言:
: 與當時的唱片公司 Crown Gold 都有在強力推銷SKE.
: 然後,2011年11月1號 SKE由ピタコラス移籍到AKS底下,SKE整團包含ピタコラス
: 內部SKE相關的工作人員完整不動的轉移過去。ピタコラス時簽訂的CM,電視節目
: 全都中止且沒有更新。成員剛開始可能還抱著希望轉到AKS後會有較多的工作機會
: 或者移籍到其他事務所可以往個人方向發展,隨著春コン,SSA,東京巨蛋過後,就只有
: 三個人移籍成功,而AKS成員則是到九期全部(相當於SKE三期)甚至部份十期都移籍
: 到了其他事務所。之後8月底遇到劇場整修,直到12月9號才有了自己專屬的劇場,
: 在這之前SKE是全AKB包含姐妹團之中唯一一個沒有自己專屬的劇場,得跟其他人
: 一起共用劇場,就連JKT在9月時就已經有了專屬劇場。隨著劇場整修,SKE唯一一個
: 周冠番組S女(DMM贊助)也劃下了休止符.接下來整整三四個月的時間,SKE成員可以
: 說是接近完全沒有工作的狀態,這期間就是不斷地握手,握手,握手,中間還穿插一個
: 10月11,12號的SKE request hour,後面接著13,14號AKB的寫真會,握到おぎちゃん
: 累倒,握到ちゅり在Blog上出現抱怨,握到成員哭倒在握手會場的休息室。所以,
: 這一次九人畢業你要說是成員自行離開SKE去追求自己的夢想,還是在對於SKE運營
: 和AKS運營的不滿下產生的...大家自行解讀
: 更不用提兼任所帶來的影響了。
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◆ From: 111.250.119.32
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我本身是不會直接將總選舉票數與個人人氣畫等號
不過從經營面出發來看,第一個原則就是,不能數量化的東西無法管理
總選舉可當作管理指標的一環,也就是KPI發展的基本數值。
某總程度來說,我個人傾向就是總選舉跟劇場盤做判斷
其他的當然也會參考
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agree但這是少數的參考資料
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這畢竟是集團內的選舉,我是把它當重要參考樣本
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這點就不知道了,因為中間其他的工作是有在進行只是個人為主
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※ 編輯: houkoferng 來自: 111.250.119.32 (01/20 08:58)
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