[情報] 燕姿老闆的書..

看板Yanzi (孫燕姿)作者jcshie (0..o..)時間21年前 (2004/05/13 09:32)推噓0(0推 0噓 0→)

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http://www.crown.com.tw/crown93/05may/s_1.html 打造孫燕姿傳奇當我第一次在新加坡看到甜美而害羞的孫燕姿時，沒有想到有一天，孫燕姿居然成為一種『現象』，我想，大概連孫燕姿自己都沒想到，短短兩年的時間，這個能寫能唱能創作能想的新加坡歌手，成為全球華人ｅ世代的表徵，華語樂壇的小天后，紅遍兩岸三地跟東南亞！一波三折好事多磨決定要簽孫燕姿，可以說是憑著一種直覺，讓我還沒有正式上任就做了一個後來看來如此重要的決定。畢竟，當時我也沒有人可以思量。但事情一開始，看起來卻沒有這麼順利。孫燕姿的父母都是老師，很注重子女的教育，所以，她的父親一直希望，當歌手的事情不急，先唸完大學再說。這樣的心理，我是可以理解，但華納可不能一直等。好不容易，在孫爸爸的『必須把書唸完』的條件下，花了七、八個月的時間，才和孫燕姿簽好約，於是利用課餘的時間來進行錄音的工作。錄音的時間也花了約七、八個月，才完成了音樂母帶，於是排定在一九九九年的九、十月發片。然後，剛好可以利用孫燕姿寒假的時間來做宣傳活動。為了準備這次籌備已久的發片，我們準備了許多市場行銷的方案，務求要一砲而紅，打響孫燕姿的名號。但是，說不上來的感覺，我總覺得新完成的音樂母帶雖然音樂特質夠強，絕對能夠吸引特定族群，如喜好西洋音樂人士；但是，我覺得商業性卻不夠，想要擴展到消費大眾，卻好像少了些什麼。情況就是這樣，你千辛萬苦地做了張唱片，但到了最後關頭，覺得有些不夠，但是又說不清楚，那該怎麼辦？怎麼辦？發？還是，不發？不同的盤算在心裡交錯盤旋，如果不發，她的寒假結束，她得回學校上課，怎麼做宣傳，必須等到半年後才能再發，而這張唱片已經籌備半年多了，幾乎全公司的人力都在做這張唱片，我們要再等半年嗎？而發，我就是無法擺脫這個怪怪的感覺，偏偏又說不出個所以然來，只是感覺勁道還差了一點……，還是壓力太大，失去了發片的膽識！蓄勢待發的千鈞之重，就被這莫名其妙的感覺而擋住嗎？這真是一個考驗，不僅是要評估公司因此而可能受到的影響，也是對自己一向自豪的邏輯及理性的一個考驗。但是，長期身處創意事業，我也學到，『創意』這個東西，不一定是完全可以用邏輯去剖析的，但不並示它是非理性的，可能只是因為你無法運用邏輯來分析清楚，但是，在潛意識中，你是知道那裡有問題的。而令人苦惱的是，這理由一樣很難說出口。當時，在公司進行的許多討論中，也有人覺得：『就給它這樣子出去好了！』但是，並沒有清楚地抉擇。創作的東西就是這樣，講不清楚，但真正要決定的是──你要不要扛這個代價？我和上司討論這個問題，他照例支持我，並且將決定權留給我自己。發片前的掙扎對我而言，在孫燕姿首次發片前的掙扎與煎熬，具有歷史的意義。我感覺自己像行走於利刃上，四周卻一片黑暗，沒人能夠幫助，而一個判斷錯誤，不但沒有後來的小天后孫燕姿，沒有媒體所稱的『孫燕姿現象』，而且可能會將正在臥薪嚐膽，圖謀興復的華納帶入失敗的深淵。也許，一心嚮往純樸、平淡生活的孫燕姿並不在意，但華納可禁不起這樣的重擊。回首前塵，不由一身冷汗。在發片前，『要發』與『不要發』兩個念頭像電動旋轉木馬一樣地在我腦海中飛轉，面對著想要狀況與事實狀況的衝突，考慮到現實大環境的崩壞及對音樂的信念……這就是創意事業最困難，也最有挑戰的地方──你只能賭一次。如果，我發片了，沒中。這一年多全公司上下的努力、投入，付出的心血、金錢，一次泡湯，而孫燕姿也不會有今天的成就，或者，至少會耽誤不少。娛樂業是沒有一擊不中，全身而退這種美事，一擊不中，滿身是傷。孫燕姿唱片的成功與否，與華納後來的成長有相當大的關係，如果成功，我們就有足夠的基礎來找最好的人才；如果不成功，大家就好修補傷口後一切都重來。所有的籌備和業績都押在這一注上，而我到底要不要出手？最後還是『直覺』取得上風，那一絲的不安讓我放心不下。不管了！在發片前的一個多月，我決定延遲發片，趕快找新的東西來補。我將決定告訴老闆，老闆也尊重我的決定，一方面因為許多判斷只有操盤人才知道輕重，一方面因為我決定，我負責，如果他決定，就由他負責。從天黑黑看到曙光想不到，半年後，我會再次為孫燕姿的事情而大傷其腦筋。不過，這一次，和前一次的掙扎，又大異其趣。上一次臨時喊『卡！』是覺得孫燕姿的音樂走上了小眾的路，不適合普羅大眾的口味；後來重新製作的唱片當然改進了這個『缺點』，新收的幾條歌，不但有孫燕姿本人的特色，而且也很大眾化。講得白一點，這張新專輯的商業性是比較強的。問題出在選主打歌。主打歌是市銷策略中重要的一環，主打歌代表了專輯的精神，而對像孫燕姿這樣嶄新明亮的新人來說，主打歌可能替她以後在歌壇的形象定位了。更不消說，主打歌決定了一張唱片的成績，或是一名藝人的成敗；畢竟，在ＭＴＶ流行的趨勢下，消費者常常是藉著主打歌ＭＴＶ表現出來的形象，來決定對歌手的感覺，以及對唱片產生的購買慾。有趣的是，當團隊所有人都選擇了一首比較商業風格（輕鬆、好聽、不太費力的情歌）的〈愛情證書〉為主打歌的選擇時，我卻力排眾議，選了〈天黑黑〉。這樣講似乎有些不負責任，但我真的認為，一個領導者要時時注意自己的言行或意見，會不會造成誤導誤示，我可以猜到，他們的選擇，多少和依循經驗法則有關，選『老闆』（我）可能想要的『比較普羅大眾化』的歌來當主打歌。事實上，不管是行銷計畫，甚至連ＭＴＶ的拍攝，都是以〈愛情證書〉為主打歌來安排。可是，我又再度演出『火中取栗』的劇碼。大概這讓大家都很錯愕，可是，這次箭真的已經在弦上了，難道要再歷史重演嗎？這件事再次讓我為難，『要』與『不要』的念頭再度旋轉了起來。發片前一個週五晚上，不！正確說來是週六凌晨四點，我打電話給當時的幾個主要的主管，要求在週六開會，以決定主打歌。我知道自己有些過分，但事關華納成敗，個人的一些小小犧牲並不重要。週六的一場討論，似乎沒有太大的改變，經過半天的思考後，我決定不管如何，我要〈天黑黑〉當主打歌。同事提醒我，如果要選〈天黑黑〉，因ＭＴＶ還沒拍好，可能會延誤播出的時間，可能會影響到已經談好的企業贊助。我說：『沒有辦法，我覺得還是要主打〈天黑黑〉，所有延誤可能產生的困難代價，我們現在就來克服。』兩週後，孫燕姿的同名專輯在二千年六月上市，離我第一次和孫燕姿見面已超過一年半了。〈天黑黑〉的歌聲馬上從台灣頭傳到台灣尾的大街小巷。這感覺好像在玩牌九，賭注己下，牌已經發出來，只要一翻出牌，輸贏立判。這一把，我賭贏了，大贏！六月初發片，到七月底短短一個月內，光在台灣賣了三十萬張，在新加坡，第一天推出就賣了七千五百張，在過去十個月內，沒有一個人能有這樣的好成績。首批出去四萬張唱片，貨到唱片行立刻賣光，通路馬上來要補貨，我們馬上追壓八萬份。孫燕姿一炮而紅，以一個沒沒無聞的新人，第一張同名專輯在台灣市場就大賣近四十萬，後來在新加坡、大馬和香港，也都分別打破一萬兩千張的銷量，中國大陸更突破了十五萬張。加起來，孫燕姿的處女作賣了近六十萬張。兩千年五月，〈天黑黑〉贏得亞洲十二項年度新人大獎，並且也是公元兩千年度專輯銷售總冠軍。對很多人而言，孫燕姿不過是另一個大明星；但對華納而言，她是一個奇蹟，而〈天黑黑〉則是一則傳奇的開始。 ─ 本文摘自周建輝的第一本書《打造》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.7.212 →jord:推:推...可惜後來的華納變了 203.203.32.125 05/13