[新聞] JYJ訴訟是李秀滿"家父型領導模式"的謝幕
翻譯:jrw8008
來源:'時事人' 高載烈記者的社論
20100218《JYJ訴訟,是李秀滿之家父型領導模式的謝幕》
首爾中央地方法院(民事合議第50部 裁判漲 崔聖俊)在2011.2.17駁回了SM對JYJ成員提出
的假處分異議申請及停止專屬合約效力的假處分申請。目前還剩下本案訴訟,但是,從駁
回的假處分申請之法院判決內容來看,不難發現,這次本案訴訟對SM並不有利(以冷靜的
角度來看,本案訴訟的結果已判定51%以上了吧)。
首先,先看看法院駁回假處分申請的原因。
--這事件的專屬合約是一人自身無法擁有個人決策權,只能遵守經紀公司單方面的指示,
這屬於「服從型合約」。
--JYJ成員雖有協商的能力,但是與SM相比,地位太低,只能老老實實的聽從指示。
--不能以減少投資風險或穩定進軍海外市場等為正當理由,來極端的延長合約效期為
「服從型專屬合約」。
--除了長時間的專屬合約效期,SM對JYJ成員的一舉一動所能執行的指揮及監督權等的條款
,以及過分的損失賠償額條款,以此事件作為告誡,予JYJ成員單方面不利的相關條款,
皆判為無效。
以上為由,法院也駁回了SM提出的「終止JYJ和c-jes之間的合約效力」之事。2009年10月
法院已明確的命於SM不可干涉JYJ成員的單獨演藝活動,以及無權對JYJ成員執行管理和監
督,依我看,本案訴訟亦無勝算。
以這次判決作為起點,我認為SM經紀公司的李秀滿會長是在宣告「當家之父型的領導模式
已結束」。這種領導模式的戰略核心有二:即「溫泉和冰窖」。只要不離開SM這個籬笆,
他會盡力照顧你(甚至讓那些沒有人氣而停止活動的組合成員們去擔任主唱教練和舞蹈教練
,來安排他們的後路),但是,一旦離開SM,就是西伯利亞。
至今,SM都是以這樣的方式來留住所屬藝人的。
我們先不談是非對錯,如果光是想要持續經營以偶像明星為主的大型經紀公司,其實這樣
的戰略確實挺有效的。但是現在,這樣的戰略已經過期了。現在SM外的世界,早已不再是
西伯利亞了。
而在他們身邊擁有了堅強的粉絲團(尤其是JYJ,他們還擁有全球性的粉絲團)。
他們雖然電視活動受到制約,但音源和專輯銷售量卻一點都不差。就算受到Avex及日本大
型經紀公司的牽制,也無法制止電視劇ost在日本市場的熱銷。日本以外的地區,雖然不存
在SM的親友團來牽制JYJ的活動,但是,海外的粉絲卻以不公正合約及踐踏人權等的話題,
遭受著海外輿論的攻擊。
現在,SM李秀滿會長的領導模式也該改變了。SM的工作人員比JYP和YG多出2-3倍,是一家
大型藝人經紀公司,且具備了打造明星的最佳條件。而且它還打通了亞洲圈之
1;33m「韓流Silk Road」來打造韓流明星。它已是Youtube亞洲夥伴的第一位,逐漸將宣傳擴展
到全球市場。但是,目前我們需要的,是以此作為基礎的「雙贏戰略」。
事實就是事實。想等到本案訴訟結案,帶來的會是更大的絕望。目前SM應該要做的,就是
計畫更大的方案及放手。將法院所指責的部份進行修正,也請尊重他們為artist吧,率先
1;33m提出合理的收入分配,在全球市場上,能讓「兩人神起」和「三人神起」一起活動而計畫
更大的方案。
這才是我想看到的「業界第一人李秀滿會長」之嶄新的領導模式。
附圖是李秀滿,我就不放了...
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這位高載烈記者是曾在推特上詢問JYJ海外粉絲
過去曾組織什麼活動?
是什麼契機成了他們的粉絲?
一個站在少數人立場對抗不合理制度的記者
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他最後兩段的'理念'
讓人覺得不是偏頗於任何一方
大家參考參考囉~~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.136.55.249
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創造雙贏就不需要出走阿
就是因為合作關係的基礎「互相信賴」消失才會離開
如果一間演藝公司能幫助這些孩子實現明星夢,
過程中不是單方面對這些藝人的予取予求,而要懂得為藝人付出
藝人自然也會對這間公司盡心盡力
我不敢說100%的藝人都是忠誠,但他們也有輿論的壓力
今天如果SM是間為藝人著想的企業
3人仍執意要離開的話,社會對他們的譴責絕對會比對公司譴責的多更多
但事實上呢,
有多少人是站在SM底下說話的?
除了自家藝人,再來就是跟他們有投資關係的企業
資本主義下的社會
很容易行成"你給我錢,我給你好處"
但對於歌迷們來說,給我們好處的不是SM,也不是電視台
是那些想唱歌,想跳舞,想帶給歌迷快樂與夢想的藝人
至少我所看到的神起是這樣的
舉個例子好了
傑尼斯事務所為什麼可以長期壟斷日本男子團體市場2.30年
他們也養了一堆小傑尼斯(雖然我不知道培養經費跟SM相比是如何)
但從捧出的藝人來說,為何幾乎都沒有出走的情況?
以kinki kids的堂本剛來說
堂本剛當初靠演戲紅透半邊天
兩千零幾年初
卻不滿事務所一些規劃而被冷凍一時(哪些我就不贅述了)
當時一堆謠言都說著kinki要解散
解散了嗎?
沒有阿~
事務所為了維持這個組合,為了不讓歌迷失望
願意修改他們的合約關係
堂本剛獲得他想要唱歌(EX個人專輯)的需求
跟堂本光一仍維持著節目主持以及每1.2年就出一張專輯的夥伴關係
這個組合的專輯銷售一直還在打破世界紀錄(每張專輯都是當週冠軍)
說到底
SM如果有心為這團體帶來更大付出,事實上他們才是能獲得更多利益的人
不要說13年
搞不好還會像SMAP這樣,幾乎一輩子都賴在事務所了
雙贏不是不可能,只是SM不退一步,哪來的海闊天空呢?
唉,一大早打太多字
某人反駁的不累,我都累了= =
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覺得你說的很好呀~~恩康康XDD
如何讓風險(紅了就跑)降低,讓團體能在市場上長期存活,
營收入持續不斷,才能再出得了下一個天團~
與其讓市場淘汰商品(團體組合),主導市場方向才能使公司長存
不過在這之前首要解決的是制度問題...
好嚴肅喔~~~總之~大家新年快樂喔XDDD
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堂阿剛先跟事務所鬧彆扭,社長索性把他冷凍一陣
但發現不管他只會讓事情更嚴重,歌迷也很難收拾
就妥協一些合作內容,堂阿剛也答應事務所不亂來
讓他有時間做喜歡的事,他也會做事務所交待的事~大概這樣
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沒想到會出現我過去的本命團XD
w-inds.<=注意~請多一個點
風團(VF旗下的火,導也是)被傑尼斯事務所社長封殺的原因很簡單呀
因為他們是"男子偶像團體"
當初剛出道第1.2張單曲時,就受到傑尼斯社長的高度"關切"
在上過唯一一個傑尼斯相關的節目後,隨即就被秘密封殺
凡是傑尼斯有投資的節目,都不可能上
只能上一些較邊緣型綜藝節目
(但主唱的個人專輯有上喔MS,因為是個人,不打緊)
---------------說故事時間結束---------------
事實上每個公司,事務所一直都有陰暗面存在
為了自家明星,他們可以運用勢力阻饒「具威脅性」而同性質的團體或是藝人
會拿傑尼斯跟SM比
純粹為了要說明"制度"可以扼殺團體也可以讓自家團體及公司共存
當然啦~日本跟韓國狀況不能相比
在韓國一定不只SM這樣玩,但我實在不敢說這樣對待團體的方式就是好的,正確的
制度是拿來改善的,合約是雙方協調的~~~
上面有版友說到SM也是有一堆續約藝人
只能說大家價值觀不同,自己的演藝生涯自己懂得斟酌
有人願意把自己的演藝生涯交給他人規劃,但一定也有人有自己的想法
當想法不合,跟公司又沒得談的時候
第一步的信賴就失去了...
然後被背叛的感情啦~什麼的不停累積...
總之,老人家話又多了,請多包含╭(─╴╴─)╮
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