[新聞] 李連杰的世界野心和中國世故

看板JetLi (李連杰)作者Shannxi (Poner)時間14年前 (2010/11/12 15:40)推噓0(0推 0噓 0→)

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李連杰是個有野心的謙謙君子。這野心，在壹基金成立3年之后，終于慢慢顯露出來。　　2010年10月8日晚上，李連杰在北師大敬文講堂發表了一次面向大學生、專業學者和少數媒體的演講。演講對于李連杰來說實在是稀松平常的一件事情。3年來，李連杰總共出席了超過40場公開論壇，并且在這些場合都發表過公開講話。這些活動中，不乏達沃斯論壇這樣的國際性場合，也有克林頓全球計劃這樣的名人明星薈萃之所，還有壹基金全球慈善論壇，這可是李連杰自己家辦的活動——可是，沒有哪一次講話像這天晚上一樣……坦誠。　　實際上，和李連杰的現場言論比較起來，“坦誠”，這個詞已經顯得缺乏力度，不足以描摹這位慈善家的夢想、耐心、野心和控制力。這實在是壹基金短暫發展歷史上一次里程碑意義的演講。　　或者，換句話說，這是李連杰有計劃、有步驟、有愿景、并且充滿探索精神的一次慈善宣言。很多年以后，在中國，如果壹基金有幸還繼續存在的話，這次演講必定曾經對它的存續產生重大影響。相反，如果壹基金已經不復存在，而只是一個曾經的標本，那么這次演講也必定能夠解釋它消失的原因。　　就像所有出生于毛澤東時代的中國實業家一樣，李連杰習慣以戰爭中的謀略家的方式來規劃自己的事業。這天晚上，他第一次承認說，從壹基金成立的第一天起，作為創始人，他心里就有一個早已醞釀完成的10年規劃。　　這個“10年規劃”由三項三年計劃組成。第一個三年計劃，成立一家專業化、去李連杰化的公募慈善基金組織，并配套成立公募委員會。第二個三年計劃，成立一家公益研究院，為解決中國慈善的產業鏈條問題提供學術指導。簡單來說，這個鏈條又分為五個步驟：捐錢給誰？解決什么社會問題？誰拿這個錢去解決問題？以及最后的結果，還有社會的信息回饋。第三個三年計劃，成立一家公益醫院。　　很少人知道，李連杰是個深謀遠慮的人。2007年4月19日，當他在北京東單一家飯店的多功能廳里舉辦新聞發布會的時候，多數人覺得這不過是個一腔熱血的個人英雄主義行為。就像曾經捐款做慈善的那些明星一樣，就像當天下午到場祝賀的那些明星一樣，李連杰不過是又一個呼吁慈善的明星，只不過他忽悠得更大點兒罷了。　　2008年4月19日，壹基金在中華世紀壇舉辦成立一周年的發布會。這個時候，人們才意識到李連杰可能要做一些與眾不同的事情。這一次，沒有明星。李連杰請了中國公益界的幾十位學者和NGO領導人出席，并且宣布調整壹基金的慈善宗旨——從救助自閉癥兒童到救助大型自然災害，以及協助培育中國整體慈善環境。一位前資深房地產經理人擔任壹基金的執行主席，開始幫助李連杰建立自己的專業慈善團隊。在這個團隊的領導下，壹基金開始建立北京、上海和成都辦公室，并且開始主辦一項一年一度的公益獎金評選活動。凡是當選的草根NGO都將從壹基金得到100萬人民幣的資助。　　“5.12”汶川地震是壹基金發展歷史上的第一個轉折點。災難發生一周之后，李連杰帶領工作人員幾次前往災區探訪。除了帶去礦泉水、食物、帳篷和眼淚，李連杰還身懷憂慮之心。這遠非他第一次身處災難現場。早在1976年唐山大地震的時候，13歲的李連杰就曾經作為國家志愿者前往災區慰問。多年來，從1993年華南水災到蒙古雪災，從臺灣1989年地震到他親身經歷的印尼海嘯，李連杰簡直成了個災害專家。　　他發現，幾乎所有的自然災害都是一個重復發生的過程——災難發生了，媒體報道了，傷亡越大，媒體報道越大，媒體報道加大以后，社會感動了，捐的錢就多了，等錢到賬了，也就趕上災后重建了，過了兩三個月以后，人們恢復了常態的生活，災難被迅速遺忘，然而災區百姓將要用后半生的時間來重建自己的世界。　　“5.12”地震之后，壹基金成立了自己的專業應災部門，確保此后每一次大型自然災害發生的時候，壹基金都能夠第一時間作出專業的救助反應。不過，對于李連杰來說，這還遠遠不夠。　　前面已經說過了，李連杰是個有野心的人，他想要的不止這些。他在思考，如何建立一個可持續的災后重建機制，以彌補人類的健忘和廉價的同情心。　　李連杰來到了四川羌族山區。這是一片風景優美的山林，盛產木耳、花生和小麥。多年來，數千名羌族百姓就在這里生活。地震之后，男人們出門打工養家，公路壞了，農田被毀，如果徹底修復起碼要3~5年的時間。8000名羌族婦女在大山的最頂端生活，每個月領取國家350元人民幣的災后生活補助。這筆費用只能提供3個月之久，此后的生活費用和生活重建，國家也難以顧及。　　就在2008年初，李連杰結識了小額信貸之父、有“窮人銀行家”之稱的諾貝爾和平獎獲得者尤努斯。李連杰從尤努斯那里獲得了知識、啟發和靈感。他從壹基金的災后捐款中拿出400萬人民幣，在羌族山區當地啟動了一個帶有企業色彩的公益項目。由壹基金出面，召集一些工藝美術學院的老師做志愿者，他們設計圖形，購置針線，教授羌族婦女繡花，并且制作簡單獨特的生活用品。接下來，再由壹基金出錢，把制成的繡品從農民們手中買下來，并且負責在其他的地區銷售這些產品。這個項目在第一年解決了8000 名當地婦女的就業問題。第二年，羌繡項目獲得了1000萬人民幣的盈利。2010年海地地震的時候，這 8000名婦女每人捐贈了10元人民幣。不僅如此，這個公益項目解決了災民的安心持久問題，不用再靠國家救濟生活，還可以持續造血。　　李連杰管它叫做“社會企業”。這是李連杰第一次在公眾場合深入談論社會企業的話題。這是一個國際化、尖端的學術的時髦話題。社會企業是在過去的十幾年當中，在歐洲發起的一種新型的模式。所謂社會企業，就是用企業的經營手法為社會創造財富，創造了財富以后扣除成本，不能分紅，全部投入社會。在英國和新加坡，已經有相關的社會企業法，國家在調研之后對相關企業提供稅收和土地上的優惠，鼓勵社會企業為社會提供可持續的慈善造血功能。　　李連杰解釋說：“假如我們要解決社會的自閉癥，一個自閉癥的企業不斷地創造財富以后就復制，就做成可持續發展的企業行為，但是股東不分紅，這樣的一個模式就可以帶動公益事業自己的造血功能，可以持續做。” 　　但是，李連杰仍然表現得很謹慎。他選擇在一所大學的研究機構里發表這樣的講話，實際上是想把這個話題限制在學術探討的范圍，以避免可能出現的道德爭議。“中國的慈善和公益，就像最基本的語文課。現在語文課都還沒有上好，社會企業這樣的話題在社會上更加不能提。我們做了一些社會企業的嘗試，一分錢利潤不要，賺多少回去多少，聽起來跟公益差不多，這樣大家才勉強接受了這件事情。” 　　很少有人了解真正的李連杰。他是一個有頭腦的人，他說的每一句話都有用意。他在大學里討論社會企業，是希望學術機構抓緊研究，推動國家立法。未來，如果國家出臺《社會企業法》，在稅收和土地上給予社會企業優惠，更多的企業家參與到社會企業中，慈善財富的滾動力度就會更大。　　“在中國，公募基金在獲得捐款的當年就要花70%出去。這會產生什么效果呢？今年捐一億，明年剩三千萬。第二年，三千萬再花上70%……基本上在五年之內子彈就消耗光了。反觀美國，同樣是一億，法律規定5%就可以了，所以可以把大量的錢進行風險投資，滾動創造10%到15%的利潤出來，拿出 15%或者10%，繼續投資滾動，所以五年后的結果是本金還在擴大，幫助社會的力度越來越大。你想想蓋茨幾百億的資本，每一個10%的盈利給社會，這個滾動的力度非常大。我們目前的結構是五年就滾不下去了，就要等待下一個裸捐的英雄出現。” 　　一樣的道理，2010年夏天，關于壹基金存亡的那場風波也未必不在李連杰的控制當中。其實，李連杰從頭到尾不過說了4個字。央視主持人問他，壹基金是否有中斷的可能性。他說：“有可能。”主持人又問，有嗎？他說：“有。”要不是這場關于存亡的風波，已經成立3年的壹基金也不見得能夠在這個時間點上獲得這么多的公眾關注。　　壹基金面臨的困境和挑戰是發展前景上的，也是體制上的。眾所周知，壹基金從一開始就是掛靠在中國紅十字總會下的一個公募基金計劃，沒有獨立法人資格。在壹基金成立之前，李連杰委托一家大型的國際咨詢公司、律師行和會計師事務所做過調研，他明白，在現存的法律框架下，這個選擇是不得已而為之。　　隨著時間的推移，這種身份和體制上的掣肘已經越來越大。李連杰承認說，曾經發生過這樣的事情——有企業想要給壹基金捐款，但是發生壹基金并無法人資格，連公章都沒有，從而撤消了捐款的承諾。不僅如此，就連壹基金在租用辦公室的時候，因為沒有法人資格也曾經大費周章。有未經證實的傳言說，壹基金的每一筆災后捐款必須經過紅會復雜繁瑣的審批才能使用——往往一瓶礦泉水要一個禮拜之后才能到達災區。　　從一開始，壹基金尋找精確定位，組織公關，以一個社會企業型的慈善機構的身份主動進入市場勸募。經過3年發育，它要獨立，要發展，這已經是迫在眉睫的事情。李連杰不能再等了。他要突破瓶頸，讓自己的夢想迅速前進。李連杰就像當年的柳傳志一樣，選擇提速，他要“拐大彎”。　　李連杰有他的世界野心，然而他也是個飽經世故的中國人。回想李連杰最近的一系列動作，公開壹基金的體制困境、成立北師大公益研究院、探討社會企業話題，這對于李連杰來說都是“拐大彎”動作的一部分。　　“所以我覺得黃燈的狀況就是，它既不能說是非法的，也不能說是合法的。黃燈不表明兩邊的任何一邊，是可以選擇前進和等待。我可以等待法律清晰了再走，但是，我是喜歡在黃燈中已經走了就不踩剎車的人。” 　　李連杰十足是個冒險家。這種冒險并非前無古人后無來者。走下講臺之前，他說了最后一句話：“摸著石頭過河，這是鄧爺爺教我的。” http://tech.sina.com.cn/it/2010-11-12/11014859472.shtml -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.102.160.156