[新聞] 李連杰:我們必須是“裸體”的

看板JetLi (李連杰)作者 (JetLi_MoMo)時間13年前 (), 編輯推噓11(1106)
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2009年11月10日10:04 公益時報 本報記者徐輝   “壹基金確實成了我們全球華人為之驕傲的一個NGO。”國家民政部 社會福利和慈善事業促進司司長王振耀如此評價壹基金,並總結了幾條 “經典性”經驗:壹基金避免了許多慈善組織和社會結合不太緊密的缺 陷,“壹基金最具有群眾性,最具有社會性。”壹基金采取了多方面的探 索,成功地實施了多種類型的項目;壹基金注意公益慈善信息平台的建設 ,和多種慈善組織,多種公益事業結成了緊密的合作夥伴關係。   “壹基金這個平台的存在,可以讓中國公益事業的發展快5-10年。” 除了做公益事業的推動者,李連杰更強調壹基金的平台作用,這樣的定 位可以幫助中國的整個公益社會的發展。   壹基金成立之初並不清楚該承擔什麼樣的角色,直到開了個其作用不 亞於遵義會議之於共產黨重要作用的“海南會議”——這個會議是在馬雲 的提議下召開的。馬雲帶著幾個專家,和李連杰一起,在海南閉關三天, 討論出了壹基金的定位。李連杰稱馬雲為半個老師。   “壹基金適合做平台,像淘寶和ebay的功能,”李連杰更將壹基金比 喻成“婚姻介紹所”,有錢的捐助者是一方,草根NGO是另外一方。 “以 前大家只知道民政部大概統計的數據,中國有幾十萬的社會組織,但是具 體在哪裡呢?有了壹基金,大家就清楚了。”   “壹基金處於民企階段”   從2006年12月8日開始,李連杰和中國紅十字總會合作成立了“中國紅 十字會李連杰壹基金計劃”,它是中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計 劃和專案,於2007年4月19日在北京正式啟動。外界一般將這個計劃簡稱為 壹基金。在中國大陸,壹基金分別在北京、上海和成都設有辦公室。   李連杰說2005和2006兩年,是他到全世界的大學、基金會學習的“個體 戶”階段,直到2007年11月1號,壹基金才有了11個人的團隊。   那麼在李連杰的眼中,現在的壹基金處在什麼階段呢?李連杰認為,這 段時間的壹基金像民企階段,還沒有達到他理想中的上市的條件。要走到上 市階段,需要製度化,(員工)不是僅僅為了讓他簽名來這裡,就算是他離開 ,壹基金也能很好地去運作,這是李連杰未來希望達到的目標。現在,“團 隊還在歷練當中”。   “剛開始的時候,沒有辦法,需要用我的無形資產去推動。一旦走到一 定的階段,需要去掉個人化,用制度去推動組織的進步。”李連杰說,希望 壹基金能夠在盡量短的時間內,把他的名字拿掉,將壹基金打造成集體領導 的,透明專業,職業操盤的機構,這就完成了第一個壹基金的目標。   要實現這樣的一個轉變,李連杰的預期需要多長時間呢?他向記者賣起 了關子,“時間要多久是保密的。”那李連杰對壹基金現在的發展速度滿意 嗎?李連杰的回答很簡單,“好過零。”   李連杰透露,在未來很長的一段時間,他會研究如何到全球去推廣壹基 金的理念,如何將壹基金在中國成功的經驗推廣到全世界。 “我和安南、 聯合國CNN的創始人在共同探討,在將來整個人類的大家庭,壹基金應該採 取什麼樣的模式。”   “技術性的錯誤可以犯”   據壹基金公開的中國地區財務報告顯示,壹基金從2006年12月成立,到 2009年6月30日,累計捐贈收入約為1.7億元,累計公益活動支出約為7456萬 元。對於所捐善款,李連杰明確表示,不會考慮捐款者的動機、背景,無論 捐多少,壹基金都歡迎。   “但是如果對方成為壹基金的戰略合作夥伴,那我們就需要考慮對方的 品牌價值和公信力等。”李連杰很誠懇地說,壹基金也在檢討,因為犯過一 兩次技術性的錯誤,有些企業捐錢的動機沒那麼純粹,希望通過小的捐錢行 為,達到大的廣告宣傳的效果。 “我很能理解企業的這種做法,不能要求所 有的捐款者都是活雷鋒,要一步步的來。當然,我們盡可能選擇頂端的一線 品牌作為自己的合作夥伴。”   李連杰說壹基金有兩個原則:第一是遵守法律;第二是全部的員工技術性 的錯誤可以犯,“因為沒有企業是完美的”,但原則性的錯誤不能犯,不能貪 污、腐敗,“我們必須是'裸體的',沒有口袋的,錢沒有地方放。”在這兩個 原則的前提下,李連杰並不在乎別人對自己的議論乃至謾罵,“你說我腦子壞 了,話嘮,說我是什麼都是您對我的評價,我笑一笑,不影響我。”   李連杰是樂觀主義者,因為他發現“埋怨根本沒用。”對於李連杰而言, 什麼樣的狀況都是理想的,所有的困難,他都會用欣賞的眼光去看。 “因為有 這麼多受助的人,才給了我們幫助別人的機會。我喜歡這樣的環境。對於我個 人,都是美好的。”   壹基金在發展過程中也遇到過困難,李連杰的經驗是,真正的困難是不能 說的,因為說了會有更多的困難“砸”回來。所以李連杰這樣鼓勵自己的團隊 :沒有困難要我們幹嘛?我們就是來解決困難的。   “需要成立一個私募主體”   知道的人並不多,除了“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”,此壹基金的 存在,還有個彼壹基金的存在:2008年10月,在中國紅十字會總會、上海民政 局等多方主管機構的指導和支持下,非公募基金會——上海李連杰壹基金公益 基金會註冊成立。   這個基金會是作為壹基金的執行機構而存在,將嚴格按照《基金會管理條 例》開展各項業務行動,向壹基金管委會進行專項匯報與結算,並接受年度審 計。   李連杰用“大白話”告訴記者,“壹基金”是他在美國的基金會和中國紅 十字會的結合,“說白了,就是'合資單位'”。但這個“合資單位”並不是獨 立的法人,只是一個專項基金而已。在這種情況下,壹基金無法聘請員工,為 員工開薪水,上保險,沒有自己的獨立賬戶和公章,也就無法和公司簽約合作 。李連杰說,他一直不願意對媒體講這些問題,“我一直說,別講那麼多困難 ,講的困難多了,刨根問底了,困難就更多了,該講的時候講。”   “在沒有成立上海的基金會之前,是怎麼過的日子,目前還不是時候告訴 你。這個故事不講,因為我不想說自己拿了多少錢,總之一定有人在為員工發 薪水,買保險等所有的東西。”   隨著壹基金募集的善款越來越多,有一個獨立的法人單位作為壹基金的執 行機構越來越成為迫切之需,“在經過多方論證後,中國這樣的一個國情下, 就需要成立一個私募的主體。”李連杰認為,在世界上有慈善法的地方,不會 存在壹基金所面臨的問題。 “很多領導都希望幫助公益組織更加完善。我相 信等過幾年慈善法出來,壹基金就會很清晰的知道怎麼做了。”   現在壹基金只能走成立一個私募基金會,這樣一條“曲線救國”之路。   -對話 《公益時報》:最喜歡公眾對你的稱呼是什麼?是慈善家嗎?  李連杰:說什麼都是別人對我的評價,我會笑一笑,不會影響我;別人說我 住著別墅,還讓別人捐一塊錢,我還是笑一笑。人們往往是根據自身經歷及社 會價值觀和道德觀去評價一件事情。 在西方做慈善相對比在中國做慈善容易。為什麼?在西方只要你做事情合法了 ,就沒人追究你。而在中國,除了法律的界限,還有道德的界限。在美國,我 調查了很多基金會(領導)人的年薪是150萬,如果在中國,基金會的人要拿150 萬,不把你的基金轟趴下。  所以我們還沒發展到那一步。而且道德,是根據你的人生閱歷想出來的,和 學術界的人和企業界的人衡量道德的標準又不一樣。這是中國(慈善事業)發展 過程中的必經之路。當發展到一定的程度時,(人們)會理解這些的。  只要不違法,我們就努力向前。 《公益時報》:在壹基金,遇到最挫折的事情有哪些?  李連杰:過五年講給你聽。有些東西需要歷史講。回過頭看的時候,什麼都 敢講。我一直強調,壹基金技術性的錯誤可以犯,原則性的問題不能犯。在尊 重這個原則的基礎上,很多沒有辦法的事情在中國發生著。壹基金在發展的過 程中也遇到一些困難,但是如果去刨根問底,不僅不能推動公益事業的發展, 反而會將發展又“拉”回去了,這就是社會現狀。 《公益時報》:壹基金的發展速度很快,並且在業內也有很好的口碑,壹基金 有做公益界的“武林盟主”的打算嗎?  李連杰:不要做武林盟主的位置,這是民間自願的事情。如果做武林盟主就 是獨霸武林,就該萬箭穿心了(笑)。因為壹基金是民間組織,所以要夾著尾巴 。領航的應該是政府大的基金會來做,關鍵還是看客戶喜歡哪個服務平台。   -記者手記  佈道者李連杰   李連杰儼然就是一個佈道者:布的是公益慈善的道。   2009壹基金典範工程結束後的記者招待會,幾乎成了李連杰的佈道場所。 每一個記者拋給李連杰的問題,都成了投向湖面的石頭,無論石頭大小,都能 讓水面泛起漣漪無數:無論記者提的問題有多麼不靠譜,李連杰都能講出很靠 譜的話來應對,包括對“壹基金有多少黨員,是不是黨員的覺悟比別人的高” 之類問題的靠譜回應。   不知是因為習慣了在媒體的包圍下講話,已讓李連杰鍛煉出說話滴水不漏 的本領;還是確實是因數年苦修,內心已參透世間萬物,而能口吐蓮花。   至少能確定的是那天晚上,李連杰確實用略帶著亢奮的真誠來對待媒體, 掏心窩子的談公益慈善,談壹基金,甚至擔心媒體不耐煩,歉意地笑著問,會 不會太悶了大家?這都是些蠻專業的話題。還能確定的是,李連杰的公益知識 已遠遠超逾常人。   “在過去五年時間裡,在沒有時間概念的情況下,我完全用心地不斷地努 力學習。我的學習老師是實戰家,全世界各大基金會(領導者)都是我的朋友。 常聽、常做,每天吸收營養,經過了5年。”李連杰坦承自己公益知識淵博背 後所付出的努力。   但五年的孜孜以求和付出不見得能換來好的名聲,網上對李連杰的質疑和 罵聲從來沒有斷過。這些李連杰都知道。他自己會上網瀏覽,公關公司也會整 理出相關爭議性的話題給他看。   馬雲也曾這樣問過李連杰,(以你)現在的身份地位,要名要錢都毫無意義 ,要權我也根本看不出來。而事實上做慈善可能還會傷害到這三樣東西。   現在李連杰用哲學的語言給出的答案是,類似於你說你的,我做我的,你 有權利基於自己價值觀去做判斷,這也僅僅是你的判斷而已,和李連杰自己沒關 係,不會因為別人說什麼而改變自己的初衷。   既然李連杰選擇了公益這條在中國很容易吃力不討好的路,並且用壹基金來 承載他的公益夢想,就必須接受公益領域的規則,接受公眾對公益領域的人物和 機構一貫的苛刻的要求,和動輒未必正確的道德審判。至少目前,雖然李連杰在 表述某些觀點的時候,有些許的內斂和含蓄,甚至是欲言又止,但還是樂觀的, 積極的,充滿美好期待的。   給李連杰帶來褒貶聲音的大都來自於他一手締造的壹基金。李連杰在很久以 前就對媒體提出要淡化他自己的色彩,真正實現壹基金獨立的專業化的運作,成 為離開李連杰也能活的很好的專業化的基金。李連杰曾經對媒體說過實現這個狀 態的期限是5年,現在他給記者的答案是“保密”。   或許是李連杰發現,5年確實可以讓他成功實現身份的轉換,由一個具有國 際影響力的演員,轉換成一個具有國際影響力的慈善家;但5年,讓一個基金實 現專業化的華麗轉身是比較有難度的事情,儘管壹基金的團隊吸納了畢業於哈佛 、耶魯、牛津的頂尖的專業人才。這也意味著在未來可以想見的日子,李連杰的 聲譽繼續和壹基金息息相關。   10月31日那天,從早上9點李連杰參加壹基金的年會到被記者們糾纏到第二天 凌晨,李連杰一直堅持了15個多鐘頭。採訪結束了,李連杰主動和《公益時報》 記者握手,“你的問題很尖銳,我喜歡回答尖銳的問題,這有助於壹基金的發展”。 李連杰也不容易啊,這不僅是我一個人的感嘆。 (徐輝) http://gongyi.sina.com.cn/axrw-3/2009-11-10/100413814.html [同步更新]http://www.wretch.cc/blog/MyIdol1963 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 210.64.169.74

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杰的EQ很高
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回家囉~~
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ID後三碼
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= =後三碼文章不能推~~改123
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文章代碼(AID): #1A-OhsIy (JetLi)
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